経営戦略・マーケティング・行動科学を、四つのレンズで交差させる。 書き続けることで生まれる智慧の生態系。
ドラッカーの命題を、楠木建の戦略ストーリー、Porterの活動システム、Rory Sutherlandの逆説的視点で再解釈する。同じ問いに複数の視座を当てたとき、何が見えるか。
戦略を、診断・方針・行動の配置から理解する。
作業量ではなく、問いと顧客価値から生産性を測る。
安さを、価値と構造の観点から見直す。
掘り下げるのではなく、命題を一段引き上げる。